Pour ceux qui s'intéressent aux transferts des connaissances dans une étape de changement organisationnelle seront fortement intéressés à cette thèse de doctorat en administration de Julie Béliveau à l'université de Sherbrooke : « Le rôle des cadres intermédiaires dans le transfert d’une approche humaniste de gestion, de soins et de services : une étude multi-cas au Centre de réadaptation Estrie ».
Elle fournit des pistes de conditions de possibilité au succès d'un tel projet tout en rejoignant la vision d'éthique organisationnelle que promeut ce blogue.
http://www.usherbrooke.ca/ceot/fileadmin/sites/ceot/documents/Publications/Memoires_et_theses/these_juliebeliveau.pdf
Pour ceux qui sont intéressés à discerner leurs actions par le sens au lieu des idées! De plus, mon travail de recherche m'a permis de constater que la mise en place d'une éthique organisationnelle ne venait pas seulement améliorer la qualité de vie de tous les travailleurs, administrateurs compris, mais bonifiait d'autant la rentabilité de service ou de production de l'organisation. SVP, faites-moi part de vos commentaires, vos propositions, vos nuances, vos désaccords, etc.